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中國ＳＰＤ行業的競爭壁壘較高，新入局者面臨資金投入、人員要求、技術要求和品牌要求等多方面挑戰。
首先是資金投入。對于醫療機構而言，ＳＰＤ管理模式減少了其物流和人工成本，進而降低了其經營風險。但對于作為重資產行業的?。樱校姆丈套陨韥碚f，其運營過程中同樣存在著資金投入的風險。尤其是在成立初期，ＳＰＤ服務商需投入大量資金用于軟硬件研發、倉儲物流建設和人員運營，建設周期長，建設成本投入動輒上千萬元，對ＳＰＤ服務商的資金要求較高。
近年來，隨著ＳＰＤ模式在全國范圍內遍地開花，為了搶占市場份額，對ＳＰＤ企業的項目建設效率、資金使用效率、運輸能力等各方面都提出了更高要求。此外，目前相關企業具有規模效應和成熟的經驗優勢，從而對博弈中潛在的競爭者形成了較高的競爭壁壘。因此，對于資金實力相對有限的中小型企業而言，進 入ＳＰＤ行業面臨著較大挑戰。
然后是人員要求。ＳＰＤ服務商需要配置專業的運營人員，包括但不限于項目管理人員、系統運行維護及開發人員、為醫療機構派 駐的物流配送人員等，以提供供應鏈規劃、各科室的配送服務以及全面的運營維護服務。ＳＰＤ行業對其運營管理人員有著較高的要求，高素質人員通常具備豐富的經驗和專業知識，通過醫療知識和信息化運營知識的結合， 提供高效且專業的運營管理，有效減輕醫護人員的工作負擔。
當前我國ＳＰＤ行業的人才相對匱乏，亟待科學化、標準化的培訓和管理。大型龍頭企業通常更加注重ＳＰＤ人員 的專業化培訓，并從專業素質、臨床服務理念等方面構建標準化概念，部分小型企業的人員水平參差、流動性大，導致ＳＰＤ建設效果不盡如人意
第三是技術要求。ＳＰＤ建設是一個系統性的工程，需要項目管理和系統管理兩個維度并重。不同于設備等標準化產品在采購安裝后能夠快速驗收，ＳＰＤ的軟件根據醫院需求進行個性化定制，在建設過程中需要各類軟件工程師的參與協同。
不僅對于信息系統以及硬件的要求較高，ＳＰＤ信息系統架構需要從最底層開始，層層建設；還需要全院多部門 的協調配合，以建設成為適用于醫院特色的信息系統。此外，智能硬件作為ＳＰＤ落地的關鍵工具，離不開現代 物流技術的應用，各類智能硬件設備在長期使用過程中也需要維護。
人工智能等新興技術的迭代升級推動了各個產業的煥新，相對于社會物流行業，先進技術在醫療物資管理領域 的應用仍有較大的提升空間，而技術的突破創新和產業融合，離不開專業人員和專li技術的加持。
第四是品牌要求。對于ＳＰＤ服務商來說，強大的供應商渠道和醫院資源有助于其迅速擴張市場，而服務的醫院數量和類型又進一步鞏固ＳＰＤ服務商的市場地位。例如，安徽國醫科技通過打造樣板客戶、明星客戶的營銷策略，加速了品牌的推廣，持續擴大服務地域和范圍，不斷深化發展，打造ＳＰＤ行業標桿，推動產業轉型升級。
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