全部商品分類
近日，經(jīng)過幾輪加碼升級(jí)，美國(guó)宣布對(duì)中國(guó)出口商品加征高達(dá)１２５％的關(guān)稅。對(duì)眾多外向型中國(guó)企業(yè)而言，過去這兩周是一個(gè)個(gè)無眠的夜晚。在這個(gè)百年不遇之大變局的當(dāng)口，藍(lán)帆醫(yī)療劉文靜董事長(zhǎng)與幾位中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家一道，接受了玉淵譚天（央視旗下新媒體賬號(hào)）的采訪，講述了在２０１８年之前曾高度依賴美國(guó)市場(chǎng)的藍(lán)帆醫(yī)療經(jīng)過多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)重構(gòu)，已構(gòu)建起強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與多元化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅能夠從容應(yīng)對(duì)全球貿(mào)易的新挑戰(zhàn)，更能以全球創(chuàng)新力保障中國(guó)患者的高質(zhì)量醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)。
央視新聞，贊７４４
劉文靜董事長(zhǎng)訪談實(shí)錄
２０１８年之前，公司業(yè)務(wù)＊＊為ＰＶＣ手套，９０％以上出口，其中７０％以上收入來自美國(guó)市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候來自美國(guó)的任何關(guān)稅戰(zhàn)，對(duì)公司來說都是覆水難收的滅頂之災(zāi)。
２０１８年之后，公司就開始從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行徹底重構(gòu)，百折不撓地轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展道路。因?yàn)榻裉斓男蝿?shì)不是突發(fā)的黑天鵝，是必將要面對(duì)的灰犀牛。
２０２５年的今天，公司已基本通過戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)的重構(gòu)實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)程度的化解。
戰(zhàn)略層面，徹底實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司２０１８年跨國(guó)并購(gòu)了新加坡柏盛國(guó)際，２０１９年收購(gòu)了德國(guó)ＮＶＴ，徹底實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，搭建起來了高端醫(yī)療器械的跨國(guó)平臺(tái)。２０１８年以來投入了２０多億資金用于創(chuàng)新研發(fā)，今天已成長(zhǎng)為一家心腦血管的平臺(tái)企業(yè)。
在高端醫(yī)療器械的戰(zhàn)略布局上，過去幾年多管齊下：０１
一是建立起以中國(guó)為核心的組織架構(gòu)，通過創(chuàng)新堅(jiān)定不移做國(guó)產(chǎn)替代的主力軍，今天公司心臟支架產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)已成長(zhǎng)到第二位，占中國(guó)市場(chǎng)近四分之一；０２
二是海外生產(chǎn)基地布局在新加坡、德國(guó)；０３
三是戰(zhàn)略上放棄了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)；０４
四是原來依賴美國(guó)生產(chǎn)的上游關(guān)鍵ＢＡ９藥物，實(shí)現(xiàn)了在新加坡柏盛自己制造的轉(zhuǎn)移。
在今天對(duì)等關(guān)稅出臺(tái)、美國(guó)心腦血管產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的關(guān)稅高達(dá)１２５％的形勢(shì)下，公司將全力以赴發(fā)揮本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量、保證供應(yīng)，為中國(guó)心梗患者治療做好保駕護(hù)航！
經(jīng)營(yíng)層面，全面開啟非美市場(chǎng)的開拓
２０１８年以來，為防止美國(guó)進(jìn)一步的關(guān)稅沖擊，公司醫(yī)用手套業(yè)務(wù)全面開啟了去美國(guó)化的進(jìn)程，大力開發(fā)歐洲、日本、一帶一路、金磚國(guó)家、中國(guó)等市場(chǎng)。
２０１８年以前，公司醫(yī)用手套產(chǎn)品超過９０％的產(chǎn)品出口，其中超過７０％收入來自美國(guó)。今天，公司醫(yī)用手套產(chǎn)品出口美國(guó)的收入已在整體營(yíng)收中不占據(jù)主要份額。
對(duì)一家公司來說，發(fā)展的方向和道路是基于價(jià)值觀和理念，對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和決策是基礎(chǔ)。而一個(gè)組織的戰(zhàn)略系統(tǒng)都不是一朝一夕能形成的。以我們?yōu)槔D(zhuǎn)型升級(jí)、走新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展道路不是因?yàn)椋玻埃保改陸?yīng)對(duì)美國(guó)關(guān)稅戰(zhàn)而啟動(dòng)的，是在２０１２－２０１３年，公司面向更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路時(shí)做出的戰(zhàn)略選擇。十幾年以來，無論經(jīng)歷什么風(fēng)雨，都咬緊牙關(guān)百折不撓地堅(jiān)持，持續(xù)不懈地努力才構(gòu)建起來的。
這樣百年不遇的危機(jī)，對(duì)任何一家企業(yè)都會(huì)有影響，只是影響程度大小不同而已。在這樣的驚濤駭浪面前，考驗(yàn)的是心態(tài)，是戰(zhàn)略定力。越是艱難時(shí)，需要的是不放棄，不躺平，不抱怨，保有戰(zhàn)略定力，在錯(cuò)綜復(fù)雜新形勢(shì)下，以平靜坦蕩的心態(tài)做好研判，做好企業(yè)自己的事，持續(xù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)也能轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
注：文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除
